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组织设计的设计程序

设计原则的确定:根据企业的目标和特点,确定组织设计的方针、原则和主要参数; 职能分析和设计:确定管理职能及其结构,层层分解到各项管理业务和工作中,进行管理业务的总设计; 结构框架的设计:设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力...

一般来讲,组织设计的程序有两种,一是自上而下的设计,即演绎设计,二是自下而上的设计,即为归纳的设计。 演绎组织设计的重要步骤有: 1、明确组织目标;2、决定达成目标所需的计划与配置单位; 3、决定实施计划的作业与配置职位;4、权责区分...

组织设计通常可分为以下几个步骤: (1)工作划分 根据目标一致和效率优先的原则,把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。 (2)建立部门 把相近的工作归为一类,在每一类工作之上建立相应部门。这样,在组织内根...

一、不同概念的区别。业务流程设计针对的是企业经营的业务,组织设计针对的是企业组织结构。组织结构可能会影响到业务流程;或是由业务流程优化组织结构。 二、业务流程设计 业务流程设计是根据市场需求与企业要求调整企业流程,包括设计、分析...

收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署 拟订施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技...

组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。“一等人用组织,二等人用...

施工组织总设计的编制通常采用如下程序: 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究; 2.计算主要工种工程的工程量; 3.确定施工的总体部署; 4.拟订施工方案; 5.编制施工总进度计划; 6.编制资源需求...

组织架构及岗位,是一个组织使命、战略实现的载体。组织结构及岗位设计也是薪酬设计的基矗组织架构与岗位设计的科学与否,直接影响薪酬体系的有效性。 组织的设计,理论上来源于服务于战略的管理流程和业务流程。实际设计中会大致按照战略拆解、...

职能设计是组织设计过程的第一道工序,在组织设计中起到承上启下的桥梁作用。 1、 使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实。 企业战略的制定、计划的落实,需要组织上的保证。职能设计就是把实现企业战略、目标和计划所需要的各项管理...

组织设计的一般流程是:第一步,明确战略发展目标,梳理主流价值链(业务流程),形成组织的各项职能或角色划分;第二步,基于目标实现、职能或角色划分,设计出价值创造最大化的组织架构,直线制、直线职能制、矩阵制、团队制、联邦制;第三步...

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