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组织设计的基本步骤

组织设计通常可分为以下几个步骤: (1)工作划分 根据目标一致和效率优先的原则,把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。 (2)建立部门 把相近的工作归为一类,在每一类工作之上建立相应部门。这样,在组织内根...

组织设计通常可分为以下几个步骤: (1)工作划分 根据目标一致和效率优先的原则,把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。 (2)建立部门 把相近的工作归为一类,在每一类工作之上建立相应部门。这样,在组织内根...

施工组织设计编制步骤: 1、由项目技术负责人编制,应根据现行规范标准,工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计; 2、施工组织设计(方案)应在工程项目开工前,完成编制、审批手续; 3、施工项目的施工组织设计(方案...

编制施工组织设计的主要内容 (1)工程概况及特点分析 分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限,建设单位的要求和可提供的条件;本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况;施工力量、...

一、不同概念的区别。业务流程设计针对的是企业经营的业务,组织设计针对的是企业组织结构。组织结构可能会影响到业务流程;或是由业务流程优化组织结构。 二、业务流程设计 业务流程设计是根据市场需求与企业要求调整企业流程,包括设计、分析...

组织结构设计的步骤 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。 (1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下...

简述计划的步骤: 1)描述、理解、沟通组织的使命和宗旨。 2)评估组织的当前状况。 3)制定计划目标。 4)目标分解与结构分析。 5)预测未来情况。 6)综合平衡。 7)编制并下达执行计划。

组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。“一等人用组织,二等人用...

(一〕 组织结构设计的步骤 组织结构设计的任务是:要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系,要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。因此...

一般来讲,组织设计的程序有两种,一是自上而下的设计,即演绎设计,二是自下而上的设计,即为归纳的设计。 演绎组织设计的重要步骤有: 1、明确组织目标;2、决定达成目标所需的计划与配置单位; 3、决定实施计划的作业与配置职位;4、权责区分...

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