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组织结构设计是怎么样一个程序啊?

ABCDE全选!这个绝对全选!

三个基本问题:正确、合理地确定管理跨度和管理层次、划分部门、划分职权。

首先要明确计划的含义,计划包括定义组织的目标;制定全局的战略以实现这些目标;开发一个全面的分层计划体系以综合协调个活动。因此计划既涉及目标,也涉及达到目标的方法。决策是以目标为基础,制定出具体的规划。包括决定计划实施的时机、人...

组织结构设计必须与公司的战略目标、战略计划相匹配,战略不同,要求开展的业务活动也会随之不同,从而会影响部门设置;不同战略有不同的重点,会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系。——红海咨询

不超过3个

对于公司设计组织架构无非就是几大类,在实际的应用中没有哪一种架构是行之有效的,根据每个公司不同的实际情况可以单独使用,可以一个中包含另一种也可以一个中包含几种。

在管理职能的安排上,只有组织结构回答了权力和责任的关系,因此组织结构是要解决权力和责任的相互关系的,最为重要的是组织结构必须保证权力和责任是匹配的,只有在匹配的权力和责任的关系中,组织管理才会有效发挥作用,所以组织结构需要清晰...

组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。 组织结构...

组织架构及岗位,是一个组织使命、战略实现的载体。组织结构及岗位设计也是薪酬设计的基矗组织架构与岗位设计的科学与否,直接影响薪酬体系的有效性。 组织的设计,理论上来源于服务于战略的管理流程和业务流程。实际设计中会大致按照战略拆解、...

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