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组织结构设计是怎么样一个程序啊?

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组织结构设计的步骤 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。 (1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下...

组织结构设计的步骤 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。 (1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下...

在管理职能的安排上,只有组织结构回答了权力和责任的关系,因此组织结构是要解决权力和责任的相互关系的,最为重要的是组织结构必须保证权力和责任是匹配的,只有在匹配的权力和责任的关系中,组织管理才会有效发挥作用,所以组织结构需要清晰...

组织架构及岗位,是一个组织使命、战略实现的载体。组织结构及岗位设计也是薪酬设计的基矗组织架构与岗位设计的科学与否,直接影响薪酬体系的有效性。 组织的设计,理论上来源于服务于战略的管理流程和业务流程。实际设计中会大致按照战略拆解、...

转载以下资料供参考 组织机构设计原则 在长期的企业组织变革的实践活动中,西方管理学家曾提出过一些组织设计基本原则,如管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、马克斯·韦伯等人的观点,提出了8条指导原则:目标原则、相...

具体来讲,组织结构设计可以划分为四个大的步骤: 第一,对现有组织架构进行诊断分析。首先,现有组织架构运转是否不畅,主要问题出在什么地方,现有的部门设置是否遗漏某些职能或者说未能满足某些职能等等;其次,企业本身是否拥有自己的宗旨目...

组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。组织结构...

组织结构设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程,组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。北京华恒智信认为,高效组织结构设计首要的目标是“迅...

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