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简述组织设计的程序

设计原则的确定:根据企业的目标和特点,确定组织设计的方针、原则和主要参数; 职能分析和设计:确定管理职能及其结构,层层分解到各项管理业务和工作中,进行管理业务的总设计; 结构框架的设计:设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力...

组织设计通常可分为以下几个步骤: (1)工作划分 根据目标一致和效率优先的原则,把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。 (2)建立部门 把相近的工作归为一类,在每一类工作之上建立相应部门。这样,在组织内根...

一般来讲,组织设计的程序有两种,一是自上而下的设计,即演绎设计,二是自下而上的设计,即为归纳的设计。 演绎组织设计的重要步骤有: 1、明确组织目标;2、决定达成目标所需的计划与配置单位; 3、决定实施计划的作业与配置职位;4、权责区分...

收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署 拟订施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技...

题写完整 麻烦给全题

组织设计的一般流程是:第一步,明确战略发展目标,梳理主流价值链(业务流程),形成组织的各项职能或角色划分;第二步,基于目标实现、职能或角色划分,设计出价值创造最大化的组织架构,直线制、直线职能制、矩阵制、团队制、联邦制;第三步...

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一、施工组织设计(方案)编制 1.施工项目的施工组织设计(方案)由项目技术负责人编制; 2.应根据现行规范标准,工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计; 3.施工组织设计(方案)应在工程项目开工前,完成编制、审...

审查的关注点、施工组织设计(方案)的审批程序应符合规范规定。施工组织总设计应由总承包单位技术负

组织结构设计程序是企业内部的部门是承担某种职能模块的载体,按一定的原则把它们组合在一起,便表现为组织结构。 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。 (1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的...

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